来源：曾仕强易友会

　　人们常说，跟了一个好领导，前途大好。跟了不好的领导，前途迷茫。为此，我们总结出6个不能随便追随的领导定律，给各位员工做一个参考。也给各位领导提个醒，千万要改掉以下这些问题。

品德不佳型

　　中国人都是很有良心的，如果领导的德行不够，员工就会认为：像你这样的领导，我对你讲良心干什么？领导的品德好，员工才会心安，才会尽心尽力，各负其责，将自己所有的长处都发挥出来；领导的品德不好，员工就开始动“歪”脑筋了。

       因此作为一个领导，一定要以身作则。以身作则不是要求你的技术领先，这是不可能的，也不是说样样做表率，那也是错误的。以身作则专指德行方面，比如，讲信用，处理事情谨慎，对人诚恳，等等。

       领导要让干部和员工觉得，面对你这样的领导，他们不忍心骗你，这样你就成功了。领导越不信任干部和员工，干部和员工就越有可能做对不起你的事，有句话叫做“管得越严出纰漏越大”，讲的就是这个意思。你既然怕我骗你，那我就骗你好了，很多人都会有这种奇怪的心理。

       有个企业老板跟我说过，他经营了十几年，没有一个员工跳槽，因为他根本就没管过员工，而是做到让员工看到他就觉得不好意思欺骗他，所以他的员工都兢兢业业。这就是你要跟随的领导。

随意惩罚型

　　不少领导为了显示自己的权威，随意惩罚员工。这种做法是极其不好的。如果员工做错，就惩罚他，那么只是在发泄自己的情绪。员工第一次做错，要慢慢说明他为什么错了，会产生怎样的后果，该如何补救，怎么改，这就够了。如果员工第二次犯同样的错，就不要轻易放过他，但是也不能太严格，毕竟只是第二次犯错。这时，领导要告诉他，再一再二不再三，如果有第三次的话，后果自负，因为那时所有人都不会原谅他，而不是你不原谅他。这样做，就会渐渐形成一种风气，员工也知道了有错必改。

       惩罚应针对屡犯者，而不应针对初犯者。初犯就受到重罚，那就没有人敢做事了，因为多做多错，不做不错，多一事不如少一事。大家都无所事事，这个企业如何能发展？

亲力亲为型

 　　“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多领导经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。事实上，这往往是领导自己造成的后果。一个领导在创业初期，确实应该亲力亲为，带领大家一起奋斗；但当企业走上正轨后，领导就要逐渐放手，将权力移交给干部。这就像教小孩走路一样，当一个小孩蹒跚学步时，你扶着他，他才敢走路，如果你一开始就撒手不管，小孩就会摔跤，以后他就不敢走。等他渐渐走得稳了，就要放开手，让他自己去尝试，如果此时还不放心，还要扶着他，那他一辈子都不会走。

       管理员工也是同样的道理。一开始，领导要带着干部或员工，教会他们怎样做，否则是不负责任的，领导的责任是保证干部或员工能够完成工作。干部、员工成长到什么程度，领导就放手到什么程度，这个“度”要自己去拿捏。